工程项目投资管理制度、实施程序及相关制度是保障工程项目顺利实施的基本前提，施工项目策划及组织、施工目标控制是施工管理的核心内容。

1.1 工程项目投资管理与实施

1.2 施工项目管理组织与项目经理

1.3 施工组织设计与项目目标动态控制

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招标投标是建设单位发包工程、建筑企业承揽施工任务的主要方式，因此，投标是建造师执业的重要工作内容。建筑企业一旦中标，便需要与建设单位签订施工合同，明确合同双方权利、义务和责任。

2.1 施工招标投标

2.2 合同管理

2.3 施工承包风险管理及担保保险

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为了对工程施工进度实施有效管理，需要在分析施工进度影响因素的基础上，采用科学的方法编制进度计划，并在进度计划执行过程中进行动态跟踪检查和控制。

3.1 施工进度影响因素与进度计划系统

3.2 流水施工进度计划

3.3 工程网络计划技术

3.4 施工进度控制

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为确保建设工程质量符合相关标准及合同要求，需要掌握工程施工质量影响因素，通过建立和完善质量管理体系，严格执行工程质量标准，制定和实施科学的施工方案，并对施工过程和产出品质量进行动态跟踪检查和控制。

4.1 施工质量影响因素及管理体系

4.2 施工质量抽样检验和统计分析方法

4.3 施工质量控制

4.4 施工质量事故预防与调查处理

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施工单位应做好成本计划及动态监控等工作，要综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、绿色成本等全要素成本，采取有效措施控制施工成本。

5.1 施工成本影响因素及管理流程

5.2 施工定额的作用及编制方法

5.3 施工成本计划

5.4 施工成本控制

5.5 施工成本分析与管理绩效考核

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为实施有效的施工安全管理，施工承包单位应建立安全生产管理体系，明确施工项目管理人员安全职责，落实安全生产管理制度，确保安全生产费用的有效使用。工程施工过程中，应按规定实施安全生产管理，监控危险性较大的分部分项工程，及时排查和处理施工现场安全事故隐患。一旦有施工安全事故发生，应按规定及时报告并开展现场救援工作。

6.1 职业健康安全管理体系

6.2 施工生产危险源与安全管理制度

6.3 专项施工方案及施工安全技术管理

6.4 施工安全事故应急预案和调查处理

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当今世界，绿色发展已成为一个重要趋势。在我国，绿色发展已成为引领经济社会高质量发展的重要理念。绿色发展理念的践行，需要各行各业的支持。因此，推进绿色施工及环境管理，已成为推动建筑业高质量发展的重要方式和内容。

7.1 绿色施工管理

7.2 施工现场环境管理

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施工文件是随着建设工程施工进展形成的工程文件，直接反映建设工程施工进展及施工质量，是建设工程质量验收的直接依据，也是日后建设工程维修保养、更新改造的重要依据。为此，需要扎实做好施工文件归档管理工作。此外，建造师还应关注项目管理新发展，特别是价值交付理念和建筑信息模型(BIM)技术在工程项目管理中的应用。

8.1 施工文件归档管理

8.2 项目管理新发展