| | 理想的组织形式就是科层(官僚)制，强调权威与等级，规章与规范。 |
| (1)重视权力等级。(2)分工。比较精细。(3)规章。使组织更加规范。(4)程序规范。强调规范。(5)非个人因素。不考虑性别、信仰等个人属性。 |
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| 一种按职能划分、组织各个部门的组织形式，又被称为”法约尔模型”。 |
| (1)职能分工；(2)直线-参谋制；(3)管理权力高度集中。 |
| (1)有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。(2)可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，这种形式也有利于专门设备的开发和对专家的培养。(3)各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。(4)每一个管理者都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。 |
| (1)狭隘的职能观念。(2)横向协调性差。(3)适应性差。(4)企业领导负担重。(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。 |
| (1)简单/静态。(2)适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。 |
| | (1)一名员工有两位领导；(2)组织内部有两个层次的协调；(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。 |
| (1)有利于加强各职能部门之间的协作配合；(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性；(3)有利于减轻高层管理人员的负担；(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。 |
| (1)组织的稳定性较差；(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；(3)机构相对臃肿，用人较多。 |
| (2)适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业。 |
| | 把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。单独核算、自负盈亏。 |
| (1)有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划；(3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。 |
| (1)容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性；(2)公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。 |
| 产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。 |
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| 团队与团队成员原来所属职能部门之间的矛盾、团队内部的考核和激励机制、不同团队之间的协调与整合等。 |
| | 决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在，即两头(营销、研发和技术设计)大，中间(生产制造)小。 |
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| 寻求通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。 |
